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人才招聘RECRUITMENT

泰禾生化人才戰(zhàn)略

    一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想:全面實施人才強企戰(zhàn)略,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié),加快人才隊伍建設(shè)步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發(fā)展提供人才支持。

  二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

     1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標,強化人才理念,促進人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

     2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè),做到高端拉動,引領(lǐng)發(fā)展。

     3、實施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn),不僅滿足數(shù)量上的供需平衡,并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

     4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn),實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉(zhuǎn)變。

     5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經(jīng)濟,有中條特色的高效運行機

 制和高質(zhì)量工作模式。

   三、公司人才發(fā)展預(yù)測

   公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期,面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源,為了抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)集團公司“做優(yōu)做精做強,打造百年泰禾”的發(fā)展目標,必須增強公司的核心競爭力,提高職工素質(zhì),變?nèi)肆Y源為人才資源,這是公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。

 隨著產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動力的消化,加大勞動力資源的合理配置,而且要加大所需各類人才的引進培養(yǎng),加快人才結(jié)構(gòu)化的進度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個根本性的扭轉(zhuǎn),公司的人力資源工作形勢嚴峻,人才工作任重道遠。

   四、未來五年人才規(guī)劃目標

   根據(jù)公司發(fā)展目標,基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析,未來五年,公司對人才的需求,無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上,還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標準,嚴要求。

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    1、經(jīng)營管理人才。打造能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才,重點側(cè)重在工商管理、財務(wù)管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

     2、科技人才。以專業(yè)人才為主,滿足公司對專業(yè)人才的需求;培養(yǎng)思想政治和業(yè)務(wù)能力突出,有前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員,業(yè)務(wù)水平達到或超過國內(nèi)同行先 進水平,成為專業(yè)(學(xué)科)技術(shù)與管理崗位帶頭人;加強科技人才的繼續(xù)工程教育,全面提高科技人員隊伍的整體素質(zhì)。

    3、操作技能人才。建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定,加強技術(shù)工人隊伍建設(shè),優(yōu)化技術(shù)工人隊伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

 ?。ǘ┵|(zhì)量要求

  從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項目入手,運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行培養(yǎng)選拔,使綜合素質(zhì)得到提升。

  五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策  

    (一)完善人才培養(yǎng)機制  

    1、進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度,二是建立緊缺人才培訓(xùn)補貼制度,三是建立健全人才獎勵制度,四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費的使用制度?! ?/span>

    2、加強公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè),充分利用人力資源優(yōu)勢,發(fā)揮培訓(xùn)基地作用?! ?/span>

    3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才,優(yōu)秀人才重點培養(yǎng),緊缺人才加快培養(yǎng)。

 ?。ǘ┙⒔∪阅芰蜆I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價機制。

   建立健全以崗位(職業(yè))能力為導(dǎo)向,工作業(yè)績?yōu)橹攸c,注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。

    一是在考評內(nèi)容上,堅持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。

    二是在考評標準上,堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結(jié)合。

  三是在考評機制上,堅持專業(yè)評價與企業(yè)認可相結(jié)合。

  四是在考評實施上,堅持職能部門與技術(shù)(業(yè)務(wù))部門相結(jié)合。

?。ㄈ┙⒔∪瞬懦砷L的激勵機制。

  要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

  一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別,破格晉升,激勵更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。

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